Работа будет продолжаться в режиме нон-стоп

Работа будет продолжаться в режиме нон-стоп 09.10.2012
Победа башкирской делегации на фестивале "Открой Приволжье" закрепила за Республикой Башкортостан статус лидера туристической отрасли Приволжского федерального округа. Председатель Госкомитета РБ по предпринимательству и туризму Руслан Усманович Кинзикеев в интервью корреспонденту «Российской газеты» рассказал о том, что это стало результатом комплексной и планомерной работы по формированию туристской отрасли в республике.

Руслан Усманович, итоги фестиваля отражают динамику развития отрасли. Как вы, руководитель профильного госкомитета, ее оцениваете?

Руслан Кинзикеев: Если по ряду причин на I фестивале-презентации «Открой Приволжье» в 2011 году мы и Республика Татарстан занимали только 4-5 места, то для Башкортостана скачок в 4 пункта – это заметная динамика, и, конечно же, не случайность. Напомню, что конкурсы, заочные и очные, проводились по 22 номинациям, в 14 из них команда Башкортостана завоевала в упорной борьбе 19 призовых мест, включая первое в общем зачете среди регионов Приволжского федерального округа. На конкурсы от республики в июле-августе было подано рекордное количество заявок – 144, ни один регион ПФО не смог даже приблизиться к этой цифре.

Что предопределило результат?

Руслан Кинзикеев: Подводя итоги соревнования, нужно отметить как командную работу всех конкурсантов, так и системную работу правительства республики, безусловно, повлиявшую на этот результат. За год в формировании туристической отрасли Башкортостана произошел ряд концептуальных изменений. Прежде всего, правительством приняты и утверждены основополагающие отраслевые нормативные документы. Главный из них - долгосрочная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Республике Башкортостан на 2012-2016 годы». Это, с одной стороны, программный документ, ориентирующий правительство на конкретные направления развития отрасли по территориям и по экономическим результатам, запланированным до 2016 года. С другой - основа для выстраивания работы с потенциальными инвесторами, «дорожная карта», позволяющая в дальнейшем создавать инвестпроекты и работать по привлечению федерального финансирования. Мы также активно занимались продвижением туристического бренда Башкортостана, позиционировали себя в глазах туристической общественности и федеральной власти как туристический регион, претендующий на внимание инвесторов и федеральное софинансирование наших проектов. Этому послужили мероприятия 2011-2012 годов. В частности, международные выставки «Интурмаркет», I Всероссийский форум по развитию социального туризма, прошедший в декабре прошлого года в Уфе, презентации нашего туристского потенциала на международных и российских площадках в течение этих двух лет. Пресс-туры по Башкирии для ведущих российских и зарубежных СМИ, результатом которых стали фильмы, статьи, радиопередачи. Окончательно сформировался Союз туриндустрии Башкортостана, объединивший всех ведущих туроператоров и профессиональных игроков туристической отрасли республики. Благодаря этому госкомитет передал на аутсорсинг ряд вопросов самому туристическому сообществу.

Фестиваль – оптимальная площадка для обмена опытом. Что нам можно перенять у других регионов?

Руслан Кинзикеев: Думаю, что самый главный результат фестиваля - даже не призовые места, а возможность самим объективно сравнить и реально оценить «дорожную карту» или точку, где мы сегодня находимся, и куда нужно двигаться. Это можно сделать, только изучая чужой опыт и достижения. Я далек от мысли почивать на лаврах после победы в конкурсе ПФО. Реально понимаю, что пока мы только динамично приближаемся к группе лидеров туристической отрасли России. Из ближайших соседей таковыми являются Татарстан и Самарская область. По своим практическим результатам фестиваль вообще не имеет аналогов в Российской Федерации - он является единственным окружным фестивалем в сфере туризма. Поэтому могу сказать, что мы на фестивале не только изучали чужой опыт, благо дискуссионные площадки позволили всем эффективно поработать в этом направлении, но смогли договориться об обмене опытом и совместных проектах с несколькими регионами. Так, Ульяновская область передаст нам наработки по привлечению потоков туристов через съемку кинофильмов в стиле телеканаканала «History», основанных на региональном историко-культурном наследии. Впоследствии кинореквизит может быть использован в виде мини-объектов на экскурсионных маршрутах. У Самарской области мы возьмем наработки по сетевому проекту массового экскурсионного обслуживания школьников «Большая перемена», уже работающему, как ни странно, без бюджетных средств. Также договорились о начале сотрудничества с ОАО «Федеральная пассажирская компания» и ее туроператором «РЖД-тур» по формированию с помощью башкирских туроператоров турпакетов двухдневных экскурсий по схеме: пятница - ночь в поезде, суббота - день экскурсии, воскресенье - ночь в поезде. Эта схема идеально подходит для программы социального туризма при организации, например, нового дополнительного пакета двухдневных экскурсионных маршрутов для детей-сирот. Очень ценным стало изучение опыта Марий Эл по строительству туристского молла, привлекающего теперь тысячи туристов. Когда-то серый и Богом забытый уездный городок Царевококшайск (дореволюционное название столицы дотационного региона Марий Эл – Йошкар-Олы, насчитывающий всего около 260 тысяч жителей) за 7 лет превращен руководителем и идейным архитектором региона Леонидом Маркеловым в город-сказку. Благодаря перестройке центра и набережной в архитектурных стилях итальянских (Флоренция, Венеция, Верона), бельгийских (Брюгге), саксонских (замок Уолта Диснея) и московских (опять же итальянских) архитекторов, город превратился в туристическую Мекку. Движущаяся скульптурная композиция «12 апостолов» на здании многофункционального центра во флорентийском стиле каждый час с ударами часов привлекает толпы туристов, как в старой Праге. Примечательно, что финансирование этих объектов в Марий Эл было осуществлено из регионального и федерального бюджетов. Подход при этом выбран нестандартный. Например, если в региональном бюджете запланированы средства на строительство социальных, культурных и гражданских объектов или предусмотрено строительство зданий торговых, развлекательных центров, офисов за счет частных вложений, то все эти финансовые средства концентрируются и направляются на строительство архитектурного туристского молла. Так формируется единый архитектурный план, выделяется крупная площадка (в данном случае бывшая незастроенная набережная, находившаяся, как и в Уфе, в культурном центре города). В эти новые здания переехали все министерства, а их прежние здания были частично реализованы. Сегодня фасады набережной в стиле города Брюгге - это фасады интерната для особо одаренных детей, социального жилья, министерств и ведомств, гостиниц. Теперь в этом архитектурном оазисе проводятся различные шоу, представления, спектакли. Так, например, постановка оперы «Борис Годунов» прошла на площади Марийского Кремля. Достижения соседей нас не только порадовали, но и по-хорошему, по-спортивному разозлили.

На что же будет направлена эта «спортивная злость»?

Руслан Кинзикеев: Весь год до следующего III фестиваля-презентации туристских ресурсов ПФО «Открой Приволжье», который пройдет ориентировочно в октябре 2013 года в Уфе, мы будем использовать контакты и наработки, которые привезли из Марий Эл. Мы с моими коллегами из этих регионов договорились о продолжении совместной работы в режиме нон-стоп. Первым этапом этой работы станет форум-выставка «Туризм. Спорт. Отдых. Здравницы», который пройдет с 25 по 27 сентября 2012 года во дворце культуры «Нефтяник». Ее программа будет насыщенной и интересной. Муниципалитеты, туристы, профессионалы рынка, коллеги из министерств и ведомств получат уникальную возможность поучаствовать в панельных дискуссиях, увидеть презентации Самарской, Ульяновской области и Марий Эл. Также в мероприятии примут участие руководители Межрегиональной Туристской Ассоциации «Приволжье». Места хватит всем. Пользуясь случаем, хотел бы обратиться к главам муниципальных образований и городских округов. Мы делаем это для вас, для ваших жителей и предпринимателей. Не упустите возможность получить бесценный опыт, прямые контакты и консультации экспертов. Предлагаю сформировать автобусы и организованно привезти людей для участия в работе выставки и форума.

Известно, что преимущество в сфере туризма имеют теплые края, где есть море. В Башкортостане же климат суровый, да и морей нет. Чем мы можем привлечь большое количество гостей?

Руслан Кинзикеев: Примеры, которые я привел выше, - это доказательный ответ скептикам о том, что даже если в городе не сохранились памятники архитектуры или их не было и в помине, то их можно восстановить как новодел или построить. Новодел даже в первые два года уже не новодел. Вспомним, что архитектура в таких признанных российских туристских центрах, как Санкт-Петербург и Москва, с неба не упала, и джином за ночь построена не была. Московский Кремль тоже был когда-то новоделом и на сто процентов построен итальянскими архитекторами, а зубчатая его стена, как и в Йошкар-Оле, скопирована в Вероне. Опыт Йошкар-Олы, так же, как Казани и Екатеринбурга, многократно доказывает, что продуманный новодел в архитектуре – это огромные потоки туристов в регион. Вывод очевиден: в Уфе или под Уфой с привлечением средств инвесторов нужно построить туристский молл с плановым посещением не менее 5-8 миллионов человек в год. Он должен включать объекты, связанные с конгрессными и выставочно-ярмарочными мероприятиями, досугом, шопингом, аттракционами, кафе, ресторанами и всевозможными шоу. Это вполне реальная задача. Проекты по строительству туристских моллов уже формируют Сочи, Дальневосточный федеральный округ, Московская область. Крупные игроки мировой туриндустрии обратили свой взгляд на российские регионы. Например, китайская корпорация «Далянь Ваньда» изучает ситуацию в регионах России и планирует в ближайшее время вложить в строительство таких моллов в российских регионах порядка 5 миллирадов долларов – по одному на регион. Нам нужно изучать опыт соседей по реализации глобальных, амбициозных архитектурных проектов. Затем внедрить их сначала в Уфе, с тем чтобы организовать потоки туристов, используя транспортную логистику столичного аэропорта и железнодорожного вокзала, гостиниц, которые будут построены к саммитам ШОС и БРИКС, а затем перераспределять эти потоки радиально на периферию, в туристские кластеры республики. Здесь мы находимся в более выигрышной позиции, имея нескончаемые рекреационные ресурсы. Победа в фестивале еще раз подтвердила наши потенциальные, не до конца используемые, возможности. Поэтому важно сконцентрировать ресурсы и совместить их с планами строительства объектов к саммитам ШОС и БРИКС, чтобы включить эти объекты в единую концепцию туристической привлекательности Уфы и Башкортостана. Кроме того, уже сегодня нужно думать, что делать с загрузкой отелей и транспортной логистики после прохождения саммитов. Понятно, что эту работу не выполнить без участия крупных международных туроператоров и владельцев брендовых отелей, ведь во всем мире потоки туристов формируются ведущими игроками туриндустрии. Все успешные объекты туристского посещения планировались и строились совместно с международными финансово-отраслевыми группами. В противном случае, не будет заполняемости объектов, что повлечет многомиллионные убытки. Красивых мест, таких как Башкирское Зауралье или Нугуш на Земле великое множество. Но инвестор прежде всего идет туда, где уже есть готовая инфраструктура, турпотоки, потребительский спрос, удобная транспортная логистика.

Туризм является одним из наиболее доходных и интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства. По некоторым данным, на его долю приходится более 10 процентов мирового валового национального продукта. Как вы оцениваете экономическую пользу туризма для Башкортостана на сегодняшний день?

Руслан Кинзикеев: По объемам платных услуг населению туристический рынок республики показывает положительную динамику. Объем туристских услуг составил 2 миллиарда 962 миллиона рублей, или рост 7,5 процента. Гостиницы и аналогичные средства размещения получили доход в 3 миллиарда 74 миллиона рублей – рост 16 процентов. Санаторно-оздоровительные услуги составили 3 миллиарда 417 миллионов рублей – рост 15 процентов, при этом средний дневной чек составил около 2,5 тысячи рублей. В то же время свободных мест на основных курортах, таких как «Янган-Тау», «Красноусольск» практически нет, а гостями наших курортов, в основном, являются гости из других регионов России. Санаторно-курортные учреждения республики обслуживают в год до 250 тысяч туристов. Для нас развитие бизнеса вокруг курортов становится безусловной точкой роста. О привлекательности бизнеса на рынке внутреннего туризма в республике можно судить по реестру региональных туроператоров. В нем зарегистрирована 31 организация. По направлениям внутреннего туризма в Башкортостане работает 60 процентов туроператоров, то есть 18 организаций. Не было бы туристских потоков и прибыли – внутренние туроператоры не появились бы!

Развитие туризма благоприятно сказывается на социальной сфере: появляются новые рабочие места, поддерживается высокий уровень жизни населения. Но отрасль сильно зависит от активности инвесторов. Как обстоят дела по привлечению их в сферу туризма Башкортостана?

Руслан Кинзикеев: Надо признать, что почти все регионы России по привлечению крупных инвесторов в сферу туризма находятся на черте старта. Мы только учимся создавать механизмы и инструменты по работе с ними. Основной проблемой является извечный «вопрос о земле». На фестивале мы пришли к общему выводу о необходимости появления окружного туристского кластера с окружной управляющей операционной компанией, являющейся земельным банком кластера, инструментом привлечения инвестиций и контроля за соблюдением инвесторами условий соглашений целевого использования построенных объектов и соблюдения социально-экономических обязательств. Работа на площадках II Фестиваля «Открой Приволжье» укрепила меня в правильности выбранного курса. Аналогичный вектор развития прослеживается абсолютно у всех лидеров туристской отрасли и федеральной власти в лице Ростуризма. На сегодняшний день федеральная целевая программа внутреннего и въездного туризма не сможет эффективно реализовываться в регионах без создания грамотных инструментов управления программой. Но для этого сначала необходимо создать региональный инструмент в виде региональной операционной управляющей компании.

Чем она будет заниматься?

Руслан Кинзикеев: В ее функции должны входить: первое - формирование земельного актива регионального кластера, работа по переводу федеральных земель в земли поселений. Второе - проведение процедур дью дилидженс. Третье - работа по формированию инвестиционных предложений по объектам туризма. Четвертое - координация междведомственных вопросов и фискальный контроль за исполнением обязательств инвесторами. Пятое - работа по прибрежным зонам отдыха, формирование цивилизованной пляжной зоны и сдача участков в аренду предпринимателям. Шестое - формирование генплана объектов придорожного сервиса и сдача в аренду участков под объекты придорожного сервиса. Седьмое - продвижение комплексного турпродукта региона.

Как республиканские власти стимулируют инвестиционную активность?

Руслан Кинзикеев: Правительство Республики Башкортостан видит перспективы развития туризма через вовлечение в отрасль предпринимателей. В связи с этим в 2010 году было принято решение выделить туризм в структуре органов исполнительной власти в отдельное экономическое направление. Индикатором для инвесторов служит тот факт, что объем целевого финансирования программ развития туристкой отрасли из республиканского бюджета вырос за последние 2 года в 40 раз. Радует, что, по данным муниципалитетов, объем вложенных внутренними инвесторами республики средств в строительство объектов туриндустрии составляет порядка 1 миллиарда 600 миллионов рублей.

Каковы зримые результаты этой деятельности?

Руслан Кинзикеев: Пожалуй, самый яркий – реализованный в Башкирском Зауралье инвестпроект стоимостью 200 миллионов рублей «Парк Юрского периода». Динопарк расположен на берегу живописного озера Северные Улянды, рядом с Абзаково. Здесь представлено 28 фигур животных доисторической эпохи. Все модели издают звуки и могут двигаться. Дополнительной достопримечательностью центра можно назвать минипоезд, курсирующий по динопарку. Имеется два вертолета Robinson для авиа-путешествий над парком, живописными каньонами и озером Банное. Также здесь работают уютное кафе, ресторан, гостиница. Муниципальное образование, помимо появившихся дополнительных рабочих мест, получает устойчивый доход за предоставленную в аренду на 49 лет землю. Это хрестоматийный пример того, как можно грамотно организовывать потоки, используя мифы и легенды, цивилизованно обустроить прибрежную зону и обеспечить круглогодичность семейного отдыха.

27 сентября на протяжении нескольких десятилетий отмечается Всемирный день туризма. Как вы считаете, чей это праздник?

Руслан Кинзикеев: На первый взгляд, отраслевой. Но на самом деле это общенародный праздник. Так или иначе, все мы занимаемся туризмом, порой, может быть, даже не осознавая этого. Деловой, автомобильный, культурный, познавательный, гастрономический, экологический – вот, навскидку, те виды туризма, которые точно касаются всех. Но по влиянию на экономику эта развивающаяся в республике отрасль точно коснется всех. Коэффициент мультипликативного эффекта в туризме равен четырем! Доходы от туризма во всем мире находятся на лидирующих позициях. Сегодня 8 процентов занятых в мировой экономике людей работают в сфере туризма. Надеюсь, что в скором времени такие же показатели будут и в Башкортостане.

Справка: Результаты участия башкирской команды на фестивале-презентации «Открой Приволжье»: первых мест - 8, вторых - 4, третьих -7. Первые места Башкортостан получил в следующих номинациях: 1) Победитель Фестиваля – I место в общем зачете среди регионов Приволжского федерального округа (сборная команда Башкортостана). 2) I место в конкурсе «Самый привлекательный регион Приволжского федерального округа» (презентация Государственного комитета РБ по предпринимательству и туризму). 3) I место в заочно-очном конкурсе среди студентов, обучающихся по специальности «Туризм» под названием «Лучшая разработка межрегионального туристского маршрута на территории ПВФО» (коллектив студентов УГАЭС). 4) I место в номинации «Лучшая тематическая экскурсия» (ООО «Интоника М», «Парк динозавров» в Абзелиловском районе). 5) I место в номинации «Лучшее фото и видеофильм о туризме на территории ПВФО» (сборный коллектив авторов из Башкортостана). 6) I место в номинации «Лучший интернет-сайт» (санаторий «Красноусольск»). 7) I место в номинации «Лучший репортаж о путешествии» (Программа «Следопыт» ГУП ТРК Башкортостан (БСТ)). 8) I место в номинации «Собственный стиль» (санаторий «Юматово»).

Беседу вела Гульназ Данилова.

Источник: БЕЗ ФОРМАТА.RU


Руслан Кинзикеев: "Если кризис ждать, то он придет"

Высокопоставленный чиновник, бывший успешный бизнесмен четко и по-деловому осветил актуальные темы, волнующие наших постоянных читателей, охватив при этом максимальный круг вопросов, поступивших на сайт газеты. Хватает ли на жизнь зарплаты чиновника? Как открыть свой бизнес? Что станет брендом Башкортостана? Эти и другие вопросы (всего их поступило 40) прозвучали в эфире и были подробно прокомментированы нашим гостем.

- Можно узнать, зачем вы сменили успешный бизнес на сравнительно небольшую зарплату чиновника? Хватает ли на тот уровень жизни, к которому вы привыкли? И второй вопрос: сильно ли отличается работа в госструктуре от предпринимательства? Какова подготовка кадров, многое ли пришлось поменять?

- Я всегда занимался теми видами деятельности, к которым тянулся. Работал в общественных организациях и предпринимательстве, был руководителем «Опоры России», Башкортостанского представительства Итало-Российской торговой палаты. Я считаю, работа госчиновника – это реализация тех задач, которые в предпринимательском сообществе мы, предприниматели, ставили перед собой. Предложение Президента было для меня, конечно, неожиданным, но я с ним согласился, поскольку неправильно только говорить о том, что мы хотим сделать, не пытаясь что-то изменить. Что касается зарплаты чиновника, то зарплаты министров и председателей не такие маленькие, позволяют нормально жить. Отвечая на второй вопрос, по сути, работа не отличается. Менеджер, он, что в коммерции, что в государственной структуре, должен правильно определить задачи, выстроить коллектив и обеспечить реализацию этих задач. Отличается тем, что это не работа, а служба. Есть определенные нормативные акты, рамки, ограничения. Но на нас лежит бремя исполнительной власти, исполнение законов. Работа, если честно, гораздо более интересная, чем коммерческая, по крайней мере, на данном этапе моей жизни.

- В Абзелиловском районе открылся парк динозавров. Это очень удачный проект. Будет ли Дино-парк в Уфе и где, на ваш взгляд, он может разместиться? Сколько потребуется средств на его открытие, и реально ли найти инвестора?

- Действительно, есть у нас идея тиражирования парков семейного развлечения в Уфе. Есть инвестор, необходимо подобрать место. В Уфе, также как и в Абзелиловском районе парк будет находиться в прибрежной зоне. Концепция такая – обустраивается пляж, гостевые дома, сам парк развлечений. В настоящее время, это одна из лучших инвестиционных концепций в республике. Концепция того, как правильно надо работать по всем направлениям туризма. Стоить проект в Уфе будет порядка 150-200 миллионов рублей.

- Имеется горнолыжный подъемник, хотелось бы установить данное оборудование в Парке Победы Уфы для организаций тюбинг-трассы для детей и подростков. С какой организации начать оформление документации? И вопрос по старому горнолыжному прокату в Парке Победы. Почему он уже не работает много лет, хотя горнолыжное оборудование там смонтировано?

- По второй части вопроса я ответить не могу. Горнолыжки у нас в ведении Министерства молодежной политики и спорта республики. На вопрос - куда надо обращаться, отвечу - в администрацию города.

- Таксистов обязали открыть ИП. Но законно работает о-о-о-чень малая часть. Гаишникам наплевать, хотя и штрафы большие. Потому что зарплата высокая. А сытые коты мышей не ловят. А те, кто раньше открыли ИП, сейчас увидели, что можно работать как раньше, и позакрывались. И где помощь государства тем ИП, что продолжают платить налоги? Государству наплевать, нам тоже. Им, видно, и так хватает от нефти и газа.

- Согласен, легальному бизнесу в России очень сложно работать. Говоря об этом, имеют в виду излишние проверки в предпринимательстве, но их доля сейчас значительно уменьшилась. И это хорошо – пресс на бизнес уменьшился. Но есть обратная сторона, нет возможности проверить легальность бизнеса. Очень сложно санкционировать проверку. К сожалению, ушло понятие «лжепредпринимательство» из уголовного кодекса. Вся нагрузка ложится на тех бизнесменов, которые реально зарегистрированы. Это неправильно. Нужно переосмыслить федеральное законодательство. Необходимо реально поддерживать тех, кто платит налоги. И будущее, я думаю, за саморегулируемыми организации. Организация сама должна из своих рядов исключать недобросовестных предпринимателей.

- Добрый день. Скажите, как бороться с административными барьерами, что конкретно делается в этом направлении, есть ли какие-то ощутимые результаты?

- Чтобы не было административных барьеров, должна быть прозрачность по госуслугам. Все министерства и ведомства определились с перечнем своих услуг. В республике было сделано несколько серьезных шагов со стороны Президента. Был принят указ об административных барьерах. По этому указу ежегодно на совете по предпринимательству, который на 2/3 состоит из представителей бизнеса, должны рассматриваться конкретные препоны, барьеры и находиться пути их решения. Республика Башкортостан наряду с Ульяновской областью – второй регион, где еще до появления федерального омбудсмена, появился закон об уполномоченных по правам предпринимателей. И уже с июня этот аппарат работает. Эта государственная структура будет заниматься не только общими вопросами, но и конкретными вопросами конкретных предпринимателей.

- Руслан Усманович, спасибо Президенту и Правительству за программу развития социального туризма. Когда в этом году отправятся первые группы и по каким направлениям? Можно ли рассчитывать на то, что удастся куда-либо поехать, так как заявок очень много?

- Уже выехало около 2200 человек. Сегодня из 6500 путевок забронировано около 6000. Очень популярны направления внутренние. Активно ведется экскурсионное обслуживание, отправляются на отдых в санатории «Зеленая роща», «Юматово», выезжали группы в Краснодар. Вы можете зайти на сайт социального туризма, который был в этом году создан. Посмотреть информацию. Очередь, действительно, очень большая. Никаких средств бюджета не хватит, чтобы смогли отдохнуть все желающие. Но мы ожидаем, что за два года действия программы социального туризма смогут отдохнуть 9000 человек. И для республики, я считаю, цифра неплохая.

- Какую реальную государственную поддержку сегодня может получить башкирский фермер? Знаю, что в Татарстане с этим получше. И ваше ощущение: будет ли второй кризис? Вы к нему готовитесь?

- Очень много хороших программ у Минсельхоза. А старт-апы, лизинговые и субсидиальные программы мы отдали муниципалитетам. 210 миллионов рублей по всей республике выделены на эти цели. Отвечая на второй вопрос, скажу: если к кризису готовиться, то он случится. Поэтому ожидать его мы лучше не будем.

- По-вашему, какое конкурентное преимущество сейчас имеет Башкирия перед другими регионами? Имею в виду вопрос привлечения инвестиций. Используете ли вы этот козырь и насколько вообще активны инвесторы?

- Евразийский институт по конкурентоспособности оценил 30 российских регионов по показателям общеэкономического потенциала. Башкирия седьмая в этом списке. В мире мы были бы 45-ми. Россия оказалась на 63 месте из 135. Видите, Башкирия опережает на 18 пунктов общероссийский показатель. Бизнес-климат у нас очень благоприятный. Но у нас есть и проблемы по привлечению прямых иностранных инвестиций.

- Какие самые крупные и масштабные инвестиционные проекты Башкортостана?

- Это вопрос, скорее, адресован Министерству экономического развития республики. Если говорить о нашем Комитете, то у нас крупномасштабных проектов быть не может. Мы работаем с малыми и средними субъектами бизнеса.

Ответы на вопросы, прозвучавшие во время онлайн-конференции, будут в ближайшее время выложены в «Архив онлайн-конференций». Ответы на вопросы, не успевшие прозвучать, будут присланы сотрудниками Госкомитета в письменном виде, найдут отражение в материалах «ОЭГ» и впоследствии также будут выложены в архив.

Источник: I-gazeta.com

Возврат к списку